11月2日，中铝集团外部董事钟俊、张元荣、聂晓夫等一行五人来中铝山西新材料调研指导工作。中铝山西新材料党委书记、董事长，中铝山西铝业执行董事王辛成，财务总监王丰申，副总经理王素刚、张峰、薛峰平以及相关单位负责人陪同调研或参加座谈。

在座谈会上，王辛成对中铝集团外部董事的到来表示欢迎，并围绕企业基本概况、生产经营情况及未来发展思路等方面进行了工作汇报。他表示，企业将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，立足新发展阶段，完整准确全面贯彻新发展理念，深入践行中铝集团高质量内涵式发展新模式，全力落实中铝股份、中铝资产各项决策部署，强化矿产资源和电力能源“两个保障”，坚持科技创新和强化管理“两轮驱动”，持续深化改革提升行动，山西新材料聚焦氧化铝精细化、电解铝合金化、固（危）废资源化、稀贵金属多元化“四个方向”加快转型发展，山西铝业加快不动产盘活，做强工业服务，强化项目支撑，进一步提升综合发展能力，两公司业务协同、资源共享、优势互补，全方位推动高质量可持续发展。

通过现场实地考察和听取工作汇报，中铝集团外部董事对企业干部员工精神面貌表示充分肯定，他们指出，中铝山西企业发展历史久、产业规模大、产业布局全，特别是近年来，企业干部员工发扬艰苦奋斗精神，克服困难，改革创新，加快转型升级步伐，在减员增效方面做了大量工作，为中铝集团发展作出了积极贡献。作为一家老企业，中铝山西企业存在历史负担重、人员思想观念老化等问题，但在矿产资源保障、人才人力资源富集等方面具有自身发展优势，下一步，中铝集团外部董事将与企业共同努力，积极争取各方支持，助力企业早日扭亏脱困、实现新的发展。

中铝集团外部董事对企业未来发展提出了针对性的意见建议。他们强调，要积极争取各方支持，算好经济账和成本账，加大设备升级改造力度，扎实做好“延链补链强链”工作，不断提升产品附加值，着力提升企业可持续发展后劲；要抓住资源这一发展“命脉”，加大与政府沟通协调力度，充分释放生产产能，不断降低生产成本，着力提升市场竞争力；要找准制约企业发展关键问题，紧跟市场发展趋势，持续优化用能结构，科学调整生产工艺，有效运用技术进步等先进手段和新型电力能源，真正实现从“耗能大户”到“用能大户”的转变；要深挖内潜苦练内功，不断加强精细化管理水平，充分发挥企业在人才、技术、管理方面的优势和晋铝人吃苦耐劳的精神，对标对表先进管理理念，不断开阔管理思路，真正做到变压力为动力、化挑战为机遇，为企业高质量发展赢得更多市场空间；要关心关爱职工群众工作生活，注重改善提高职工群众生活品质，通过创新绩效考核机制、深化内部改革等手段，做到绩效向一线倾斜、向关键岗位倾斜，充分调动人员积极性和主动性，真正实现企业增效、员工增收。

座谈会前，钟俊、张元荣、聂晓夫一行来到企业展示中心详细了解企业发展历程、产业规模等情况，并深入电解厂、铝加工事业部、氧化铝厂、资源综合利用分公司等生产现场，实地查看企业生产经营情况。